Le leadership concerne tous les individus à tous les niveaux des organisations
Vers un leadership assumé et plus humaniste
Jeunes managers, nouveaux managers, managers de proximité , managers transversaux, chefs de projet, développez et renforcez votre leadership en toutes circonstances !
le leadership au coeur de la performance individuelle et collective
IDEALEAD® s’intéresse aux ressources présentes en chacun, a l’ambition de les révéler, de les éclairer et de leur permettre de s’exprimer afin que le monde (équipes, entreprises, société…) en profite. IDEALEAD® se veut être un espace de développement des compétences du leader. Avant d’être leader des autres et emmener un collectif dans son sillage, encore faut-il être son propre leader, comprendre ses propres enjeux et savoir activer ses propres leviers de performance relationnelle, émotionnelle, organisationnelle.
« Il y a une force vitale en vous, une énergie qui vous est propre et qui se met en action à travers vous, et parce que vous êtes unique, cette expression est unique. Si vous la bloquez, elle sera perdue à jamais. Le monde ne la connaîtra pas » Martha Graham.
IDEALEAD® propose des solutions pour développer les compétences et aptitudes de leadership de chacun là où celles-ci sont utiles et nécessaires:
- du coaching pour accompagner la personne dans son chemin de développement,
- du codéveloppement en groupes mastermind pour analyser les pratiques collectivement et générer des voies de progrès individuel,
- des formations-action ciblées sur les soft-skills pour renforcer ou développer des compétences comportementales, asseoir sa légitimité de leader et potentialiser son savoir-être en toutes circonstances
Vous êtes manager intermédiaire ou transversal
En intégrant les dispositifs IDEALEAD® :
- Vous renforcerez votre solidité intérieure en dévoilant le mode d’expression de votre leader intérieur
- Vous jonglerez habilement avec les outils de l’intelligence collective
- Vous mobiliserez une équipe sans avoir forcément de rôle hiérarchique, en appuyant sur le levier relationnel
- Vous exercerez votre leadership au sein des collectifs (équipes, réunions, projets ..) de façon inspirante et collaborative
Vous êtes Dirigeant, ou Responsable RH
En inscrivant un collaborateur dans les dispositifs IDEALEAD® :
- Vous déployez la co-responsabilité
- Vous développez le mode de travail collaboratif
- Vous augmentez la performance
- Vous observerez de hauts degrés d’implication, d’engagement et de motivation au sein de vos équipes.
Manager de proximité ou manager transversal, vous rencontrez des problèmes de leadership ?
01.
Besoin de renforcer votre leadership de manager?
Le manager est désigné par sa hiérarchie comme le chef d’un groupe.
Le leader est désigné ou coopté par le groupe qui lui reconnaît une autorité informelle.
Un manager peut et a même intérêt à être un leader, tandis qu’un leader n’est pas nécessairement en position de manager.
Là où le manager dirige son équipe, et sera toujours prêt à assumer ses responsabilités et à prendre des décisions , le leader d’équipe, lui, va rechercher le développement des compétences, un travail plus participatif, où les tâches de résolution de problèmes, de prises de décision et d’innovations engagent toute l’équipe. Cela produit de l’engagement, de l’implication, de la co-responsabilité et donc de la performance
02.
Découvrir vos propres caractéristiques de leader?
Avant d’être leader des autres, il importe de mieux connaître le leader qui sommeille en vous afin de lui permettre de s’exprimer. Ce leadership personnel est la condition préalable au leadership tout court : un ensemble d’aptitudes indispensables pour emmener plutôt que diriger.
Cela suppose de mieux se connaître, de découvrir ses préférences en matière de communication, de relation, de rapport aux situations de crise, cela parle des choix que l’on fait face à certaines situations : comme résoudre un problème, imaginer une solution, prendre une décision.
Mieux comprendre ses relations avec les autres et ses zones éventuelles de rigidités et de fragilités, explorer son rapport à des notions importantes dans le monde du travail : l’autorité, la responsabilité, l’autonomie, la collaboration, la coopération, la compétition…
Une étude Executive Horizons (HEC Paris , 2019) pointe 3 qualités essentielles des leaders : une vision claire, la capacité d’influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d’écoute et de communication.
Et vous, comment avez-vous envie d’exercer ces 3 qualités ?
03.
Développer le leadership dans votre équipe?
Dans des situations complexes et changeantes, telles que celles que nous rencontrons fréquemment depuis quelques années, dans un environnement changeant et challengeant, aucune personne (le manager?) ne peut avoir seule toutes les réponses pour prendre les bonnes décisions.
L’interconnexion des membres d’une équipe est essentielle. Le leader d’équipe s’appuie sur les compétences de ses membres, co-construit la vision avec eux et s’attend à ce que chacun soit 100% responsable de ce qui se passe dans l’équipe. Il va structurer le travail, et s’appuyer en permanence sur la vision, qui sera le cap vers lequel le groupe va travailler. Il implique l’équipe dans la prise de décision, dans la résolution de problèmes et dans l’évaluation des tâches.
Le leader d’équipe fait l’hypothèse que chaque individu dans l’équipe a lui-même un potentiel de leadership.
Et vous?
04.
Vous débutez comme manager ?
Jeune diplômé d’un cursus long, ou technicien promu à la responsabilité de manager, votre formation académique toute fraîche vous a apporté de solides connaissances scientifiques et techniques, vous a appris à analyser les systèmes complexes, à calculer, modéliser, anticiper, et parfois quelques bases du management, dans le meilleur des cas. Il vous manque les bonnes pratiques, les outils pour prendre en main une fonction de manager. En prenant votre poste, vous appréciez la stratégie de l’entreprise, vous comprenez les enjeux mais vous pouvez vite vous sentir démuni devant la colère d’un collaborateur, la résistance au changement, un conflit entre collègues, vous mesurez la difficulté de recadrer un collaborateur qui a l’âge de votre père, ou de prendre une décision importante sans en référer forcément à votre n+1. Comment motiver une équipe ? Comment apaiser une situation relationnelle difficile ? Comment redonner de l’élan ? Comment se préserver ? Mal habitué à doser vos efforts, vous pouvez vous sentir dépassé par une charge de travail qui par définition n’a pas de limite, ou par le stress généré par une situation imprévue ou émotionnellement chargée.
Vous vous reconnaissez?
Nos Solutions IdeaLeader®
“Il est intelligent, en entreprise, d’être humain.”
Francis Planque
Florence Fargier , fondatrice d'IDEALEAD
Contribuer à créer un leadership humaniste dans les organisations
Ingénieur agronome de formation initiale, passionnée par la complexité du vivant et de l’humain, mes expériences de manager et d’accompagnement des projets multi-acteurs, en France et à l’international m’ont conduite à m’intéresser aux facteurs qui génèrent de la performance dans les équipes. Où se trouvent les gisements d’enthousiasme, d’énergie, et de mobilisation des personnes? Faire un constat des dysfonctionnements est relativement facile, j’ai donc décidé de m’intéresser plutôt aux leviers et ressorts qui agissent en chacun pour leur permettre de donner le meilleur d’eux-mêmes.
Reconnaissance, sens, qualité de la relation, autonomie et co-responsabilité, travail collaboratif, intelligence collective sont apparus comme déterminants pour briser le télescopage funeste entre leadership et autorité. Le leadership est une qualité que chacun peut déployer au service du collectif. Cela devient alors une source de progrès au sein des organisations. Comment faire pour aider les jeunes managers, les primo-managers, les jeunes femmes, c’est à dire tous ceux qui manquent de légitimité culturelle, à construire ou consolider une légitimité intérieure et comportementale?
IDEALEAD® existe pour déployer du leadership en chacun au bénéfice du collectif et de la performance.
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